Prozessoptimierung durch Lean-Managment

Von der Analyse zur Aktion – Steigern Sie Ihre Effizienz und erzielen Sie langfristige Ergebnisse für Ihr Unternehmen.

Termine 2025

01.-02. April

06.-07. Mai

03.-04. Juli

03.-04. September

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Lean-Prinzipien

einfache Implementierung

Effizienz Steigerung

Entdecken Sie die Vorteile von Lean-Management in unserem praxisorientierten Workshop!

Erlernen Sie die zentralen Lean-Prinzipien und -Werkzeuge, von bewährten Methoden wie PDCA und 5S bis hin zu fortgeschrittenen Techniken wie Jidoka, SMED und Total Productive Maintenance. Durch interaktive Übungen, reale Praxisbeispiele und gemeinsame Diskussionen zeigen wir Ihnen, wie Sie Verschwendung gezielt abbauen, Prozesse optimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen etablieren.

Unser Workshop setzt auf Ihren praktischen Nutzen. Am Ende sind Sie in der Lage, Arbeitsabläufe präzise zu analysieren, Engpässe zu erkennen und Verschwendung effektiv zu beseitigen. Mit Unterstützung unserer Experten erlernen Sie verschiedene Problemlösungstechniken, die Sie direkt auf Ihr Unternehmen anwenden können. So werden Sie Prozesse zu optimieren, Kosten senken und die Produktivität in Ihrem Unternehmen nachhaltig steigern.

Du bist Student und möchtest dich als Lean-Experte auf dem Arbeitsmarkt abheben?

Wir bieten unsere Schulung auch für Studenten an!

Zum Angebot

Unser Schulungsprogramm "Prozessoptimierung durch Lean-Managment"

Tag 1:

Einführung in Lean-Prinzipien

Einführung in die Kernprinzipien von Lean-Managment – kontinuierliche Verbesserung, Wertschöpfung und Respekt vor Menschen.

5S-Methodik

Die Teilnehmenden lernen die einzelnen Schritte der 5S-Methodik kennen und erfahren, wie sie zu einer produktiveren Arbeits-Umgebung erschaffen.

Visuelles Managment

Dieser Abschnitt erläutert, wie visuelles Management die Entscheidungsfindung optimiert und Fehler minimiert, indem es Informationen klar, zugänglich und handlungsorientiert aufbereitet.

Gemba Walk

Gemba bedeutet „der wirkliche Ort“ und umfasst den Besuch des Arbeitsbereichs. Teilnehmende lernen, wie Gemba-Walks das Verständnis von Arbeitsabläufen verbessert.

PDCA-Zyklus

Erkunden Sie, wie der „Plan-Do-Check-Act-Zyklus“ zur Problemlösung und Prozessoptimierung anhand praxisnaher Beispiele angewendet wird.

Problemlösungstools:

Ursachenanalyse ist im Lean entscheidend: Die „5 Whys“ decken Probleme auf, das Ishikawa-Diagramm visualisiert Ursachen. Teilnehmende üben die Anwendung beider Methoden zur Problemlösung.

Kanban

Ein Kanban-System visualisiert Aufgaben und stimmt die Produktion auf die Nachfrage ab. Teilnehmende lernen, wie man Pull-Systeme implementiert und Engpässe reduziert.

Tag 2:

Jidoka

Jidoka ist ein Konzept, das Qualität durch Automatisierung und das Eingreifen von Mitarbeitern bei Problemen sicherstellt. Teilnehmenden wird ermöglicht, Prozesse sofort zu stoppen, wenn ein Fehler erkannt wird, um Fehler zu vermeiden und die Produktqualität zu gewährleisten.

Poda Yoke

Poka Yoke bedeutet, Prozesse so zu gestalten, sodass menschliche Fehler ausgeschlossen werden. Teilnehmende lernen Beispiele wie Montagevorrichtungen oder Alarme kennen, die Fehler verhindern und die Zuverlässigkeit erhöhen.

SMED

Single Minute Exchange of Die reduziert Rüstzeiten bei Produktionsumstellungen. Hier werden Strategien zur Analyse und Vereinfachung von Aufgaben für flexiblere, effizientere Abläufe erlernt

A3-Thinking

Der A3-Rahmen ist eine Methode zur Problemdokumentation und -lösung. Teilnehmende lernen, wie sie Probleme, Ursachen und Aktionspläne auf einem Blatt darstellen, um klare Kommunikation und Ausrichtung zu fördern.

SMART-Ziele

Die Festlegung von SMART-Zielen sorgt für klare und erfolgreiche Lean-Initiativen. Dieser Abschnitt bietet praktische Tipps zur Zielsetzung und -verfolgung.

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